为严格落实近期各级安全生产工作部署和公司安全生产大排查大整治工作要求，切实做好安全生产和消防安全工作，连日来，公司党委副书记、总经理郝伟亚带队开展“五一”节前安全生产检查工作。

郝伟亚同志要求，一是要全面开展安全生产大排查大整改工作，从严从细辨识风险、排查隐患，尤其要高度重视“小工程”带来的高风险，“小细节”引发的“大隐患”、“大灾祸”，严防各类事故发生。二是要严格履行发包方和出租方的安全责任，决不能“一包了之”、“一租了之”，要严格管控违规外包施工，对层层转包、违法分包转包等行为要“零容忍”。三是要全面做好“五一”假期安全保障，加强风险研判，结合实际制定有针对性的应急预案，严防大客流条件下踩踏、火灾等突发事件发生，并做好值班值守和信息报告等工作。

在副中心枢纽工程现场，郝伟亚同志一行详细询问并检查了目前施工进展，消防管理措施，基坑安全状态，防高坠管理措施等安全生产管理情况，在检查过程中强调：副中心枢纽工程施工面广、风险集中、人员众多，现阶段须将安全生产工作作为重中之重，全力保障枢纽工程“五一”节日期间和后续阶段的生产安全。一是以体系保安全，坚持安全生产体系化思维，认真开展“大排查大整治”专项行动，落实枢纽公司制定的“五一”假期安全专项工作方案，真正消除施工现场各类安全隐患，全面提升枢纽工程安全状态。二是以人员保体系，压实参建各方安全生产责任，确保“五一”节日期间参建各方管理人员在岗在责，安全管理动作和风险纠偏程序运转顺畅。三是以行动保实效，全面深入开展消防、高坠、起重吊装等重点风险排查工作，确保排查不留死角，坚决守住不起火、不冒烟的底线，坚决做好高大模板支架体系整体防护、个别点位高处作业个人防护和收边收口位置缝隙防护。四是以应急保稳定，组织开展真实情景下的应急演练工作，抓早抓小，在事故苗头阶段通过及时、有效的应急处置切断事故发展，保障枢纽工程整体“稳得住”。

在翠微路人才周转房项目以及西四、五路居两个地下空间商业项目，郝伟亚同志一行重点检查了西四便民商业的消防控制室、消防水泵房等重点部位，细致查看了人才周转房应急处置方案、房屋装修配套情况，详细询问了五路居菜市场疏散通道位置布设、消防设备设施维护等事项。郝伟亚同志强调，人才周转房项目要进一步加强物业精细化管理，改善居住环境，提升住宅品质；地下空间商业项目要进一步盯紧压实人员密集场所的消防安全责任，切实加强闲置空铺安全管理和终端商户消防安全教育培训演练，强化设施维护保养管控力度，提升消防设备规范管理水平。一要认清当前形势，“五一”小长假临近，安全生产形势愈加严峻，安全防范压力持续加大，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝麻痹松懈思想，切实履行安全生产主体责任，守牢安全生产底线。二要开展隐患排查，切实按照公司制定的方案全面落实风险隐患大排查大整治，以钉钉子精神“过筛子”、“堵漏洞”，夯实安全管理基础，加大安全生产巡查检查力度，确保无死角无盲区。三要加强值班值守，严格执行领导同志24小时在岗带班和专人值班值守制度，确保五一假期前后各项目安全形势持续稳定。

在地铁12号线03标四季青站施工现场，郝伟亚同志详细了解了施工进展和安全管理情况，并提出工作要求：一是要加强附属结构施工穿越重大风险源的风险控制及管理；二是要按照上级要求，结合本单位实际做好各项防汛准备工作；三是督促参建单位落实安全责任，强化施工过程中的安全管理，确保施工现场安全稳定。